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尋求項目!

王教授,您好!我是洛陽一家小型精細化工公司的,做了幾個產(chǎn)品都不太理想,王教授能否介紹幾個投資不太大,最好能利用現(xiàn)有部分設(shè)備,不需增添大的設(shè)備的項目.望王教授百忙之中能予解答,謝謝了
公司現(xiàn)有設(shè)備如下:1噸反應(yīng)釜三個,300L一個,200L一個;冷凝器兩臺,真空泵,冷凍機,離心機,不銹鋼活性炭過濾器,真空干燥機,鍋爐各一臺.

咨詢者:楊帥峰 咨詢時間:2006-06-05 狀態(tài):已回復(fù)

專家 王東華 解答表達感謝 繼續(xù)咨詢該問題 參與討論

從我們和企業(yè)談項目的情況來看,我覺得目前企業(yè)有一個誤區(qū),就是大多數(shù)情況下將利潤的希望寄托在一個好的產(chǎn)品上,而對現(xiàn)有的自己產(chǎn)品的優(yōu)劣勢和發(fā)展了解不夠.一般而言,同樣的,即使是大眾的產(chǎn)品,在一個行業(yè)中也會有賺有賠,在不同的時期也會體現(xiàn)出有賺有賠等,這涉及到包括管理\工藝改進等諸多方面問題,只有弄清楚這些問題,才能在后來的項目中繞開這些困難,我覺得只有按照這個思路來考慮,才有可能可以真正獲取利潤.我發(fā)現(xiàn)很多時候是銷售或者僅僅是簡單的技術(shù)的問題而不是產(chǎn)品本身的問題就被簡單地放棄了,當然,對于選取產(chǎn)品而言,在選擇的時候就應(yīng)該判斷對于這個產(chǎn)品可能會出現(xiàn)什么樣的情況,其核心競爭力在哪,如果生產(chǎn)出來不能很好地銷售可能的原因是什么等,只有這樣才可以不盲目,從容應(yīng)對各種情況.好產(chǎn)品有,但是不一定適合自己.我們所做成功的幾個國內(nèi)首創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)化項目都是需要前期風(fēng)險研發(fā)投入的,所以我覺得對于小企業(yè)而言,不如首先考慮充分發(fā)揮自己已有的產(chǎn)品的優(yōu)勢,仔細考慮產(chǎn)品不成功的原因及相應(yīng)的對策,只有在確定無疑這些產(chǎn)品是因為本身沒有前途而不是其他原因的情況下才放棄,當然不排除此時對其他品種的技術(shù)儲備.并在此基礎(chǔ)上進行發(fā)展才是最合適的.否則,這些企業(yè)很難找到合適的定位,現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達,如果一個產(chǎn)品是好產(chǎn)品,很快會傳播開.如現(xiàn)在的三氯蔗糖項目,但是當所有人都集中到這時,就很難說清楚了,目前很多企業(yè)是騎虎難下.當然,經(jīng)過洗牌后會有笑到最后的,不過,一定要在上項目前清楚,笑到最后的是否會是自己.
目前你們公司情況:1小型化工廠,實力不是很雄厚,2做了幾個產(chǎn)品都不太理想,如果是上大生產(chǎn)的話,那么現(xiàn)在的資金可能不會寬裕了.3投資不太大,最好能利用現(xiàn)有部分設(shè)備,不需增添大的設(shè)備.說明抗風(fēng)險能力弱。所以在這種情況下,一方面看看以前的項目還有沒有前途,如果要上新項目的話,最好是尋求產(chǎn)品代為加工的項目,利潤雖然小些,不過更為穩(wěn)妥。
當然,對你的情況并不是很了解,以上建議僅供參考。

回復(fù):王東華 回復(fù)時間:2006-06-06

留言 06-06-06 13:22 發(fā)布者:何苗回復(fù) 參與討論

謝謝專家的精彩回答,您說的確實屬實,眼睛總是盯新的產(chǎn)品,而對老的從不注意改進技術(shù)或加強銷售,這是我們的化工企業(yè)確確實實需要注意的。

留言 06-06-06 16:25 發(fā)布者:楊帥峰回復(fù) 參與討論

非常感謝王教授的耐心回答,您說的也是絕大多數(shù)中小企業(yè)的心病.中小企業(yè)最大的困境就是資金缺乏,特別像我們這種剛進入不久的企業(yè),做的產(chǎn)品,市場情況不好,馬上就陷入了困境.所以都一門心思要找利潤大的項目.我們的情況是:剛進入化工行業(yè),有點盲目,對這個行業(yè)不是很懂.產(chǎn)品太壓資金,某些企業(yè)誠信不夠,欠帳較多.所以現(xiàn)在吸取教訓(xùn),就想找個占用資金不太大的項目.以前的產(chǎn)品原料都十幾萬一噸.壓力太大了.王教授,您能留個聯(lián)系方式嗎?希望以后能多和您聯(lián)系,謝謝了!

留言 06-06-07 06:46 回復(fù)者:王東華咨詢 表達感謝

其實不同時期側(cè)重點應(yīng)該不同,不過需要很冷靜地去考慮各種可能的情況,盡力挖掘現(xiàn)有條件的潛力,如果一旦發(fā)現(xiàn)好產(chǎn)品,才可能抓住機會.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維往往會決定一個企業(yè)的未來.
目前技術(shù)市場情況我覺得和80年代的商業(yè)狀況很象,那時做貿(mào)易往往很容易就可以掙到錢,從而也造就了一批萬元戶,但是,到現(xiàn)在,這批萬元戶中沒有轉(zhuǎn)變思維的那部分人還存活了多少呢?他們的思維方式?jīng)Q定最終他們所處的位置.目前很多企業(yè)一味喜歡尋求大生產(chǎn)技術(shù),不愿從事艱苦的自行研發(fā)工作,即使是研發(fā),也以外聘人員為主,從某種意義上說和當時的萬元戶思維是一致的,在目前情況下應(yīng)該是一個比較好的策略,但是我覺得并不一定是長久的具有強抗風(fēng)險能力的策略.
我剛看了一個在企業(yè)管理中談到的概念,叫swot分析,就是要詳細分析一個企業(yè)的優(yōu)勢\缺陷\機會\風(fēng)險,然后才能做出正確的抉擇,覺得很有道理.
我的信箱是:wdh022@126.com,可以給我寫信聯(lián)系.

【問題】: 06-06-06 13:22   何苗
謝謝專家的精彩回答,您說的確實屬實,眼睛總是盯新的產(chǎn)品,而對老的從不注意改進技術(shù)或加強銷售,這是我們的化工企業(yè)確確實實需要注意的。

留言 06-06-11 08:29 回復(fù)者:王東華咨詢 表達感謝

我們的一部分項目和產(chǎn)品你可以上網(wǎng)站:www.ligongchem.com參考一下.

【問題】: 06-06-06 16:25   楊帥峰
非常感謝王教授的耐心回答,您說的也是絕大多數(shù)中小企業(yè)的心病.中小企業(yè)最大的困境就是資金缺乏,特別像我們這種剛進入不久的企業(yè),做的產(chǎn)品,市場情況不好,馬上就陷入了困境.所以都一門心思要找利潤大的項目.我們的情...

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  • 專家姓名:王東華

    性別:男
  • 技術(shù)職稱:副教授

    年齡:36
  • 所在地區(qū):中國/天津
  • 【專業(yè)方向】農(nóng)藥、醫(yī)藥中間體的合成
  • 【技術(shù)服務(wù)】該專家愿意提供以下技術(shù)服務(wù): 農(nóng)藥、醫(yī)藥及各類精細化學(xué)品的合成技術(shù)咨詢,項目合作及研發(fā)人員培訓(xùn),協(xié)助建立強大的企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)等
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